还是要根据自己产品特点，包括处方、工艺，不同架构来去做专利布局。例如长效注射剂，载体是一部分，药物处方是一部分，处方专利比工艺专利更强。所以每一步都要有创新点，怎么把这些结合一起，主要目的还是要尽量保护处方。每个产品都不一样，策略也不同，这跟整个开发过程中的新颖性、创新性有关。在中国只有前者是不行的，必须要有创新性，的确克服了一些问题，实现了新的目标，达到了改进目的。而且在国内不接受没有数据的专利，怎么做一个前期布局，最后很多专利在授权的时候不得不做出让步，很多人都需要把专利申请越宽泛约好，希望大家都别进来，但是很多评审官就找出了已有专利权利要求书， 对你的专利进行反驳，所以前期把你的专利最核心技术内容保护下来，这个光做技术还不行，还要跟你的专利律师讨论，如果公司内部有一个非常懂技术或者专利法、审批流程的人的话，可以共同完成，这是一个团队工作。

国外大公司呢，首先要想的是自己产品生命周期延长，产品好不容易上市了继续让他延长，还有一些技术公司，给药系统公司，比如紫杉醇白蛋白，他们对自己的要求很高，立项依据也很严格，把自己这些产品拿去竞争，还有一些投资者策略说服大公司去进行合作开发，立项依据很严，对临床优势标准也很高。我们国内产品能否走到国际，是一个非常有效的途径。能不能回国呢？我们药品管理法也是有途径的，国际多中心是被认可的，国外上市国内没上市的是可以的，大家要跟着药监局交流。

做任何项目公司资源都要有立项依据，所以还是要有优势。首先是要产品生命周期的延长，这最容易得到公司认可，把预算拨过来。本身创新药成功率很低，上市后专利期不长，自然会考虑一些缓控释或者其他高端制剂。二、会结合自己不同领域的产品，比如高血压和辅助的做成复方，三、进行专利技术交换，比如一个公司有自己的降血压的药，另一个公司有另一个类型的降血压的药，双方就协商开发，专利授权，在国外慢性病可以提高顺应性