从你们的角度和观点,对企业制剂立项的标准有什么建议

制剂创新
王波 2022-12-06
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孟晓峰
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很赞同王教授的观点。我对美国市场比较熟悉。一直在美国的仿制药市场摸爬滚打,也看到这边市场的血淋淋的情况。目前中国的集采也面临着这样的态势。从美国的仿制药市场情况来看,仿制药的立项应该要放弃那种高毛利的设想,因为仿制药本身从国家层面来说就是一个提高可及性的产品品类,是能够让更多人可以以合理的价格买到高质量产品,新药是为了让更多人能够接受更好的治疗。仿制药如何立项?首先企业要认清自己的能力,企业都想做一些有壁垒的复杂制剂高端制剂,但要看一下自己有没有这个团队这样的能力。如果企业在原料制剂专利挑战各方面能力都很全,那可以去做首仿。如果是以原料起家,现在有制剂团队支持,可以考虑原料制剂一体化,从成本上做大。如果有团队可以做complex generic,有一定护城河壁垒的,还要加上长时间的打磨。认清自己的能力,选择好赛道。近期在美国市场,我们也看到一个现象,任何产品都有自己的生命周期和价格周期,复杂的产品,比如缓控释,一旦竞争多了之后,价格也会到地板,也是靠市场调整的一个态势,很老的产品一旦竞争少也可能会产生高价格。产品好与不好,有技术层面专利层面的事情,但在美国市场,什么产品卖得好,竞争少,就是好产品。所以更多的是希望从市场数据分析产品,看清目前竞争的态势,不仅是有多少药证在那边,而是到目前为止还有多少产品在市面上卖。针对美国市场,竞争越少,证明机会越多,产品的价格也能提高,甚至某种程度上比一些新的复杂的产品还要高。看清自身能力,以市场为导向进行理想选择,有一个概念是贯穿整个仿制药的生命周期,就是成本,成本在任何时候都要做的最优化。
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