1、大家都知道小而美品种，不愿意做。2、国内的儿童药定价比欧美低很多。因为欧美的有商业保险买单，但国内是医保托底。3、部分产品口感很差。小朋友吃了要吐或者喂不下去，尤其一些 3 岁以内的小朋友，喂药是一个难题。4、大家不愿意去做研发，因为投入是同样多甚至更多，回报又少。

中国的儿童人口有2.53亿，是欧美日加起来的 1.5 倍，市场是非常庞大的，但是专属的儿科药也就是只给小朋友用的只有 70 多种，人口有这么多，但是产品却很少，这是一个完全不对等的现状。

现在儿科药在医院处方这块，大家都或多或少知道怎么使用的：首先是用成人的片剂或者是打注射剂，然后掰片、磨粉这种现状是非常常见的。尤其在一些比较窄的小众的领域里面，比方说甲状腺功能减退，那他现在就是掰片的，可是它吃多一点就不好，吃少了又没有作用，包括成年人的体重增加一点点，剂量都要相应的增加或是减少，片剂其实是很难切割的，那么这个情况对一些生长快速的小朋友该如何衡量剂量？然而这个领域里面，大家现在都是一个磨粉掰片，因此中国儿科药的现状就是人口够多，但是产品特别少。

医药行业是一个周期比较长的，投入跟产出回报比较久的行业。企业要先生存，再去求发展。仿制药对于企业来讲是一个转型的非常关键这样的步骤，通过仿制药练手，最终走向创新，这应该是每一个有理想的制药企业的终极目标，大家都会往创新的这块走。

以人才为主。企业在发展过程中最重要的是人才基石，在整个发展过程中践行的是创新驱动。坚持创仿结合，中西并重，立足于优势领域的病种，聚焦在消化、神经、耳鼻喉科以及快速向癌肿、免疫、呼吸代谢等疾病领域拓展。公司整体发展战略是提升公司的技术壁垒，最终是要解决患者的痛点需求以及技术上的难点。所以在产品 pipeline 管线布局上也是基于这样一个思路来布局。

CDMO最大竞争力之前说是BD，我们公司没有，业务基本上都是别人找上门来的，这也是我们这两年准备考虑的业务，你看现在的发展主要是临床研发包括最后生产主要在德国、法国和意大利，真正能做到商业化的就只有药明康德，我有很多小的业务就是药明康德跑过来的，他们报价是正常市场价的双倍，因为它就是第一时间是想让你抗拒，但是如果你接受这个价格它还是会给你做。药明的定点突破和各种基因筛选库就非常全面，之前我们也委托过让他们做。博腾的话他们做的临床也不多，主要还是中间体，因为我们国家的这种工业的可靠性，中国人喜欢走捷径，比如改数据，这是通病，所以你看如果去药明，他那边全都是美国式管理方式，不管是设备还是研发数据都是如此，中国没有几家可以真正通过严格的国外审计，所以中国真正做CDMO的还是临床主要中间体，像博腾、康龙化成等。质量控制是非常重要的，合全CDMO报价虽然很高，但是它做的很细，各种反应条件和杂质都分析了，所以呢这也是我们最近在做的几个项目，分析的手段没办法跟药明康德PK，这个呢一个是投入，还有就是慢慢积累，他们也不是一天做成的，2005年的时候就已经在拼命建立GMP车间了。国内没哪个公司可以号召这么多人才，其他小公司呢不到药明二十分之一的人才，它的实力是全方位的。CDMO的确是很赚钱的行业，但是也充满挑战。