首先小林化工和小林制药是有比较大的区别的，小林制药是比较大的OTC、日化公司，小林化工则是仿制药公司，是日本的中型企业。这个事件其实就是混药了，药品里混入了安眠药，导致200多人有或多或少医疗副作用出现，很多年纪比较大的患者甚至出现了死亡，这个公司上个月被开出了罚单。日本GMP大部分都是归结于人，例如“匠人”精神，小林这次的事情完全就是因为人工出错，导致了这次事故。这对于我们中国企业也会有一定启发，包括我们现在的一致性评价政策，我们面临着比以往更多的压力。小林也是一家百年企业了，然而最终没有完全解决这次事故，这对于这家公司的经营管理层也是致命的，公司的社长在上个月也辞职了。我想，这个事件对中国药企来说也是启示。

中印之间的竞争，一定是越来越多，但是最后可能会形成有些产品印度很强，但是更多产品还是国内强，因为印度的大多数工厂园区没多大，就1000多家企业，规模也很小。但是国内的工厂的话，比如连续化、自动化啊，未来这种工厂会越来越多，中国还是会比较强，虽然印度人工便宜，可是中国工厂都不需要人了，这怎么比。贸易的话很多客户都不想去做，因为价格实在是砍得太低，所以一定要有自己的优势，如果是纯贸易的话就会做的很累。我们未来的话打算做印度定制，比如国内做不好的高污染高风险订单，机会也会不错，明显感觉到印度产品越做越强，以后跟印度的贸易额还会增加，进出口都会增加。

从我们这边来看的话，当印度拉出一个清单说这些原料和中间体太依赖中国，我们看的很明显很多原料药从中国走的，这边印度从中国买中间体自己上原料，我们的价格和他们的压力已经很大了，简单的原料药印度开始转移了，但是你说发酵类这些品种的话，印度还是不太会做，大的企业可能在找发酵产品技术，可是我们中国企业会不会跟他们合作我不清楚，即使那样他们做的也会相对晚一点，但是简单的原料已经在转移了。

你在提交文件的时候，你可以把关键信息隐藏一下，因为有些印度人可能会贩卖你的资料。

如果你的原始数据不想提供，把握一个度也是可以的。具体比较关键的参照数可以不用那么精细，稍微大概一点就行。