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团队构建，你可以这样准备
徐俊
原料药市场
2022-12-08
在研发团队构建上，
第一是找到具有共同价值观的人，放手去让他们做。你要接受他们因为尝试而付出的代价，我觉得这是一个很重要态度；
第二你愿意去培养去成就身边的每一个人。在我们公司本科生去读硕士、博士，都是公司付费，而且没有任何合同合约说规定要工作多少年。
在制造上，要找到四种人：
1、组织管理人员
2、技术人员
3、质量负责人员
4、安全环保设备人员
在业务上，要挖掘每一个业务人员的特长和个性。
从您的角度，选品思路和定位是什么样的？
徐俊
原料药研发
原料药进口
2022-12-08
1、需求角度
2、技术思路
3、行业机遇
以上所有决策必须建立在数据的基础上，市场的需求，数据技术对比的数据。许多之前的药厂选择一个产品的时候太多是偶然，比如被告知一个技术，过两天事实上不对，信息不准确的，因此需要足够量的数据来去做决策。
市场决定国际化，突破擅长点
徐俊
原料药市场
2022-12-08
对国际化的看法，因为我去做了原料加制剂的平台，本身一定会去国际化。但我不愿意在一些很老旧、临床价值并不高的，在中国用一种营业、销售的办法去获利，或者说它虽然有市场价值，但是已经有很多人在做，这种纠缠厮杀的市场我是不会去做的，中国还有很多产品值得我们去做，很多新产品值得我们去国际化，找到你最擅长的那一点去突破就好。所以并不是说国际化应该如何，或者不应该如何，我觉得都是由市场决定的。
再一点，国际化不易，哪怕是创新药也未必能国际化。比如日本创新药很多，但是真正完全做到国际化的也没那么多，虽然我们也在努力做创新药，但我们认为创新药国际化不是一个很轻松的事情。
国际员工的中外思维会引发碰撞
徐俊
药品原料药
医药原料药
2022-12-08
公司里面有国际员工，大家进行中外思维要引进他们来碰撞，将他们引进来才有可能真正带来国际化。他们和你交流方式和思维，和留学归国的人是不一样的，可能在某种程度上他们给我们的建议更可靠，因为他们的信息是没有经过国内人的文化素养，所以他们更加直观。所以讲国际化，我认为用国际化的人，而不是只用华人，向他们学习更多的经验。
中国市场看深度，全球市场看广度
徐俊
进口原料药
2022-12-08
1、中国市场看深度，因为成本会低一点，某种程度上来说也就更加便利，消费人群的未来性更高一些。
2、全球市场看广度，任何一个产品，你都要有一个心态：参与到全球竞争的态度。
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