1、新复方

2、新剂型

3、新途径

4、新用法、用量

5、新用途

6、新盐型

1、印度人更好招，人工成本更低30%左右。 

2、很多制造费用比我们低 。

3、比我们更早进入国际市场，西方国家对他们没那么高的警惕性。 

4、印度政府比较弱，审批比较快。 

5、印度的环保要求和成本更低。 

6、我国的规划和布局更好，化工更完整。 

7、印度仿制药比较强，但是创新药很弱。

做原料药不要只盯着国内，国际达成，专利期的药，为了降低成本，他有可能委托我们生产，提前掌握先机。

1、 一半的业务来源于艾滋病药物，艾滋病药物是重点。

2、 其他：肿瘤药、维生素

 

艾滋病药物做了接近20年，创新药和专利过期的仿制药都做，供应了国内一半的艾滋病药物制剂以及其他公司的原料药，因为产能原因，制剂暂时没有出口，在艾滋病赛道细分领域，在全球算是龙头企业。

微球是一个制剂技术，国内相对于植入剂来讲是比较热的。微球对制剂中辅料和工艺的要求是比较高的。诺康达在微球立项差异化这方面，关注诺康达自有的一些辅料，自主创新的一些辅料。同时关注，这个产品的临床评价方案。高端制剂来讲，临床评价是非常关键的。第三在临床应用这个场景上，大家都在做乳剂型微球，气体微泡做的会比较少，在全世界上市的气体微泡只有三种：六氟化硫，全氟丙烷和全氟丁烷。主要是用在显影上。六氟化硫是这三种气体微泡品种中进入中国市场最早的，但是为什么没有人能仿出来？我觉得这个产品是非常有代表性的：一是对于辅料的要求比较严，在中国这个辅料是很难达到要求；另外这个工艺还是比较复杂。随着中国制剂技术的发展，我们的工艺设备的变化，导致了未来一些产品还是可实施的。六氟化硫，全氟丙烷和全氟丁烷，如何进行临床评价？这是一种显影的技术，无法用药效等等其他方法去评价，我们现在是用数学模型的方法。所以说，在微球立项上，我更关注的是这种国际前沿的，有一定技术壁垒的，不光是辅料的技术壁垒还有设备和临床评价。

另外大家对这个美的需求是比较高的，我关注的是医美微球的应用。因为我们自己做聚己内酯、左旋聚乳酸、PEG、葡聚糖，医美的产品对客户的粘度比较高，并且这个医美的产品在国内目前还是比较少，目前做的比较好的主要是日、韩和瑞士，所以说我在微球立项上，还关注两点：第一，就是这个产品立项之后，经济收益会怎样，能给合作伙伴创造怎样的经济收益；另外微球的产品不能做一个，做一个的话对设备的投入会比较大，所以我一般给客户立项一个产品群的概念。比如说这个医美微球，我就给我的合作伙伴立了5代产品，那这个企业未来在这个领域中每年都有新产品上市。就是我立项的一个差异，第一我更关注市场；第二，我更关注我的技术多少年能被别人超越。我一直也在给我的团队讲，诺康达一直在超越自己的技术和平台，我希望我的技术在5年内都有领先的地位。