总结仿制药的成本要素
盛遵田
仿制药
2023-01-27
1、原料药
2、关键辅料
3、加工过程的制造成本
二类的儿童新药怎么做临床?是需要征集相关的儿童还是有其他办法?
贺敦伟
儿童新药
儿童用药
儿童药研发
2023-01-27
分四种情况。
1、成人剂型在国内已经上市了,我指的都是三类或者二类,现在我们上的是儿童剂型,这个儿童剂型跟成人剂型又是等效的,它的用法用量也是一致的,这个时候相对比较简单,如果是三类,有可能连大临床都不用做了,只需要做BE就行了。
2、成人剂型在国内上市了,儿童剂型没有上市,同时成人剂型不包括儿童的用法用量,这个时候就要做一个儿童的群体药代。
3、二类新药,纯粹儿童用的,甚至适应症都是发生变化,我们也有这样的品种,这个时候一期和三期都要做。
4、改良的,比方注射剂改成口服,像这种情况,我要先做非临床,再定剂量,再去做后续的临床研究,其实我觉得比一个新药花的精力不会少很多。所以它是基于不同的情况再分析的。
现在CDE我觉得还是很专业的,他对每一个问题都回复得很清晰,我建议大家还是利用好跟CDE的沟通。
你们仿制药、改良新药方面的立项是怎么考虑的?
刘学军
改良新药
仿制药
2023-01-27
我们在仿制药或者改良方面,立项不是特别多,因为我们主要还是做创新药的CMC和临床样品制备,包括商业化可能是我们的重点。
但是我们也做一些立项。首先肯定要有临床价值、临床需求的,这也是我们的根本,再结合我们的技术,还有一些特色的API,比如我们很多特色的API是从最简单的基础原料做起的,我们整个产业链、供应链是比较完整的,结合这两个相关性,我们可能选择一些有突破性的,或者有系统的仿制药和改良型新药,特别是我们是在仿制药的基础上,它有一些临床需求,我们也会考虑到它的改良型的东西。
你们会从哪些角度思考什么项目适合盛之源?
盛遵田
盛之源集团
2023-01-27
我们有一个专门的注册部门,负责选题、立项。根据我们的技术平台,主要聚焦于几个方向,一个急抢救类的,降压类的,心脑血管类的,心衰类,目前是这一类的为主。有些项目会考虑原料药被控的,有一些制剂的原料药比较少,这样的项目我可能会重点考虑。
除了常规的考虑因素,政策性、药品本身的临床必要性、生命周期、市场潜力以及竞争情况,还会考虑我们的可及性,我们的技术能做到哪个程度。
我们最近花了两三个月的时间,又立项了一个很不错的产品,主要也是考虑到我们有关键的辅料技术,还有产品原料药的技术,因为它原料药和辅料价格都非常高,这两个我们都有技术储备,这个制剂我们就能打造绝对的成本优势,市场前景也会不错。
我们目前还是优先做一些短平快的仿制药,以液体制剂为主。其他的改良型创新,我也有布局。我最近这几年投资的产品也比较多,每年投十几个产品,所以我需要尽快产生产品的收益。创新药或者高端的复杂制剂,我有成立专门的部门,希望这方面在2023年的特殊技术我能够实现突破。
则正立项会考虑哪些维度?从哪些因素考虑构建自己的技术壁垒,做出差异化?
贺敦伟
则正医药
2023-01-27
我们立项也经历了一个不断进化地过程。在2021年我们还立了一些仿制药的,2022年以二类新药为主,2023年我们基本上没有仿制药,全是二类新药。我们现在管线里大约有19- 20个二类新药的产品,涵盖了长效注射剂、儿童制剂和一些外用制剂等等。
我们二类新药的立项,其实我是努力在避免一件事情,因为我本科、研究生、博士都是学药剂的,我们一直学药剂的人,最怕的就是工程师的思维,总觉得这个东西我改一改会有好处。后面我们跟临床医生交流之后发现,有的时候片剂改成缓释片的意义不大,除你真正能够降低产品的不良反应。所以我们有意控制自己,不要从工程学的角度做改良的伪创新,而更多的是跟临床专家交流,基于临床需求,也结合我们则正的技术平台来做二类新药。
另外仿制药,我们今年虽然没有,但是去年、前年还是立了几个。我们更多的也是从临床需求出发,以儿童药为主,我们立了应该大约有10个左右三类的儿童药,实际上这一类的产品在国内是急需的,但是国内临床上没有可以应用的儿童剂型。
原因比较简单,一个是在国内报儿童药,比如原研企业进来之后,要做很多的临床试验,儿童的临床试验本身就比较难。第二,做完之后,我们国家对原研药没有充分的保护,因为他进中国的时候基本上专利都已经到期了,所以很多的原研企业没有在国内做儿童的适应症,这些产品就是我们这样的研发公司应该要去弥补的,这两类是我们立项比较多的。
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