作为加拿大的biotech,从你们的角度来说,你们在选靶点、选适应症、立项方面是怎么思考的能让你们获得融资,往前推进?

药品立项立项靶点
王波 2023-02-03
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张载辉
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在加拿大融资相对来说是比较困难的。第一个他人口少,而且他的基金不像美国的基金,美国的基金经理几百万,四五百万就可以自己做主给你投资。而加拿大的基金不行,一般超过100万,基金经理不能自己做主,需要通过他们基金总部批准,所以在加拿大融资是比较困难。
 
所以我们公司刚开始成立时候是以公司自己赚钱来养活自己这种方式往前做,我们做的相对来说也要慢一点。我们第一个创始人,他也不想让投资人控制过早,怕会影响公司发展前景。因为有可能投资人他的意愿和创始人的意愿是完全相反的。创始人有他的理念,有他的坚持,而投资人可能想赚快钱,理念方面可能会有所冲突。所以我们开始是通过开展生物试剂方面的业务来支持新药开发。
 

新药研发是一个相当复杂比较庞大的工程,需要人的定力继续往前做。如果投资人的概念跟你不一样,将来就很麻烦。我们小公司的发展理念跟大公司有所不同,辉瑞、诺华这种大公司他们做决定比较容易,我们尽力在最开始多下一些功夫,因为我们小公司不可能把药一直推到市场上去,到了做二期、三期临床以后,花费上我们肯定自己承受不起,我们希望做到一定程度以后能够license-out给大公司,所以我们在做药的过程中,你必须要有一定的特点来吸引大公司对你的产品感兴趣。在靶点选择、化合物的筛选、化合物的优化等各个方面的东西要做得比较细,比较全,这方面下的功夫比较多一点。
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