谈一谈依托自身技术平台,创新赋能大生态的商业模式,这种模式是如何有效的整合资源形成全球的合作?

商业策略商业模式
王波 2023-01-06
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秦刚
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创新技术或者技术迭代,最终解决的还是打通商业化的路径。当然这种商业化的路径,我们提出来创新赋能大生态的基础架构。在这样大的行业背景之下,如何去考虑我们产品的商业化?像荣昌、科伦博泰等等我们本土的生物技术公司跟欧美主流的医药市场达成了海外授权。从我们本身的药物角度,我们现在也在积极推进这方面的工作。
 
我认为最主要的目标还是扬长避短,因为作为一个biotech公司,不可能面面俱到。当我们还没有成长成为一个Pharma的时候,我们也不需要按照Pharma的方式来做,这个时候可以把我们的产品在海外的权益找到一个可以合作值得信赖的伙伴,他确实有临床开发、商业化的能力,我们就跟他分享收获的果实,这种方式是我们整体商业版图的第一步。
 
第二步就是在中国,我们作为本土的生物医药企业,我们有义不容辞天生赋予的使命,我们要解决老百姓的用药问题,这是我们的社会责任。但是在当下的医疗支付体系之下,它的定价、整体的成本控制就变得非常的敏感和关键。对于ADC药物,如何避免形成像PD-1或者生物仿制药这样的药物竞争格局,我认为最好的办法就是开发出来药效更好,更安全,但是价格更便宜的药物,让老百姓能更为可及。从医保政策来说,我想在可预期的将来不会发生一个大的变化。如果我们的药物能达到又好又能省钱,这样你一定会获得国家的大力支持。只有国家大力支持的情况之下,你才能真正的有一个庞大的市场来支撑。
 
第三步,像东南亚、中东、东欧、南美等等市场我们也不能忽视。在疫情期间,实际上我们很多本土的疫苗企业已经开始迈出这一步,我们实际上可以去向这些国家进行推广和扩散。我认为在响应国家一带一路的政策方针之下,对于ADC药物来说,它是一种非常好的高科技附加值的产品外延进行商业推广。这个过程之中,实际上我们就要采取一种非常机动灵活的商务推广模式。
 
我那天和波总谈论的时候也提到了一个想法,当然这是一个构想,我们必须要去认真的研究不同的区域、国家市场,它的药物开发规律以及它的产业化进程,它的代价包括未来的成本逻辑,在这样的基础之上,我们才能够用我们创新技术产生的又好又便宜的药物,如何去匹配它的市场开发。我们作为一个biotech,我还是强调我们不要把自己的触角伸到面面俱到,期望把所有的事情都能做好。我们一定要深度依赖于我们资源、能力互补的合作伙伴,大家共同来完成市场推广和商业化进程。我想有了这样一个主导思想,这个时候我们就不是孤军奋战,我们也不会面临资源、经验、能力各方面短缺,相反我们会形成一大堆的深度合作者。

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