博奥信在全球已经达成9项合作,是采取什么样的模式?与其他企业的有哪些区别?

博奥信
王波 2022-12-14
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陈明久
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中国的赛道,第一个是in China for China 的biosimilar,这个赛道最初是希望我们这帮海龟能够把海外的专利快要过期的生物药biosimilar能够在中国快速复制。
 
第二个赛道,in global for China,把海外的临床二期的资产引进来,在中国做临床试验,最后能够在中国上市。但这个赛道实际上我们也看到面临着挺大挑战的。如果你用海外的买入型的要首付款,里程碑付款,包括未来上市销售的销售提成。目前中国现在内卷,还有集采,如果碰到集采,实际上比in China for China这种模式还要难堪,因为要付首付款、里程碑付款和未来的销售提成。
 
第三个赛道,in China for global,现在中国做了大量的PD-1,PDL-1现在已经有七八个上市了。今年信达的PD-1在海外被美国FDA给拒了;就算符合海外上市要求,我们认为想出海也是非常艰巨的。
 
我们做的是in global for global的模式,首先中国的公司做创新发现,拿到专利的创新分子后。我们在临床前向临床二期推进过程中,我们看是否积极地推进全球的合作,希望在这过程中能够达成全球合作,基于这种运营模式,已经达成全球9项的合作。
 
我们通过赋能海外的合作伙伴或者国内的合作伙伴,实际上达到几个目的:
 

第一个,通过赋能合作伙伴,加速了我们创新分子在全球的推进速度。第二个,通过赋能合作伙伴,加宽了我们整个全球的创新开发管线。而在2020年前,我们只有三项全球合作。到现在我们已经有 9 项全球合作。另外一点,通过赋能合作伙伴,我们也实现了首付款、里程碑付款,同时也降低了我们运营的成本。
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