特别想问一问你这个三年到底经历了什么?怎么会从这个才一九年创业?你也是在整个biotech 发展史上也是极其少见的。 19 年才创业完了之后,现在相信一个是估值推到这么高,融资也融得这么有效。同时的话药物也是在三期,我们先不论三期,毕竟结果没出来,因为这个新药都知道,最后一个才知道。那能不能能不能?一方面你能不能分享两方面内容,一方面你们再复盘一下你这个三年做对了哪些事?因为我们每企业总是要做对哪

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王波 2022-12-14
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这三年多经历了什么?这问题还真不好回答。我觉得我们就是在做一家纯粹的 biotech, 只不过恰好有一个契机,或者有这样一个时机,让我们能快速地对所做的技术得以快速应用,并展示它作为新一代技术的潜力,恰好又是中国市场所缺乏的这样一种创新的技术。所以使得过去的三年半的时间里面发生了,发生了一些迅速的不能说变化,就是使公司在过去的三年半的时间里面得到了非常迅速的发展。
 
从 2019 年我跟别人讲 2019 年的时候回来一个人,然后 2020 年初新冠爆发的时候数了一数公司八个人,然后那会开始做新冠。但是很有幸。得到军事学科学院秦承峰主任和沃森生物的支持三家一起强强联手,然后推疫苗进一期、二期。然后 2021 年的 1 月份,我们开年会的时候点了一点,人数是 47 个人。然后今年的话现在是 450 个人左右。所以说这几年其实我们做的就是基于产品为导向,基于市场需求为导向,基于这种安 met metal needs 做的产品开发。我记得刚才像李总说的已经非常好了,它既有一定的技术的壁垒,同时它又有广大的患者需求,所以说这个是biotech公司该做的事。其他的在的话就是我们我们平时比其他人多付出点时间,很努力,至少这三年 2019 年我还有时间休息。
 
从 20 年开始的话,基本上公司里的所有人和我在一起,没有休过什么假。但是这么大的工作强度下,我也觉得有一点特别感谢团队,就是我们现在 450 多人的一个团队。三年半的时间里面主动离职的人数是六个人。所以说我觉得即使在美国的生物医药界,biotech 圈里面可能都是 unheardoff 我特别感谢,就是员工也意识到自己做事情的价值。
  
所以说大家在公司里面这种团队奉献的精神或者 teamwork spread 我觉得这是最后让公司得到一个 total transformation 的原因,但其他的真没想那么多。所以说问我我这个问题,我觉得就是你知道你的经精力该花在哪。然后把你所有的精力都花在了上面就可以了,也有可能是错的。但是目前来讲很幸运,我觉得证明我们的一些选择都还是比较正确的。当然刚才还是基于。
 
春雷总说的一句话,我有感触真的是 biocheck 像不像 big farmer 我们没有这种资源,也没有这种实力去从头到尾都自己做 biotech 的话,我们只能是什么外面有我们拿过来,我们赶紧拿过来,什么自己真的核心的技术我们自己来开发,不是说我们不想这是要有一个沉淀积累的过程。所以说最后一个 CEO 的工作就是找人找资源找钱。就是这三年里面三年多的时间,可能我一直都在做着这些事。

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