乐普生物现在在 ADC 的话也是一鸣惊人,走到业内头部,但乐普板块确实也比较多,乐普处于产业化阶层,从乐普的一个角度来说的话,它是怎么样去理解一个相关的,就是怎么样一个形成它的一个独特的打法。另外还有一个问题的话,可能对于这种你现在在这样一个平台里面的话,你对这种咱们目前的一个平台的话,怎么样去差异化的一个创新?咱们的差异化创新的点在哪里?
ADC乐普生物
王波
2022-12-14
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方磊
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好,这个是非常好的问题,就是经常有人问我们这个是这样的一个问题,其实这是我还是非常佩服蒲总,蒲总本身它是这个学基础材料的,还是做器械这个医疗器械,通过医疗器械打下的这个网络,然后又做了仿制药的销售。然后那个时候他其实是真实生物上新三板的第一个产业投资人,他第一次接触这个PD-1,然后谷董就迅速做了个判断,就是PD-1其实就是,治疗就是像像阿司匹林一样,在肿瘤治疗里像阿司匹林一样。所以说那个时候蒲总开始思考他是不是该进入肿瘤这个领域了,他是不是开始做创新药了?那蒲总就自己下决心说他要做三件事。
第一个是说他要进入肿瘤这个领域,通过PD-1, 第二他要继续开始做创新药。第三他要做大分子。因为他觉得了中国这个大分子的这个环境,跟国外的差距并没有那么大。所以说 2018 年,他和他的朋友就是出资 8 亿这个乐虎医疗这个集团出资两亿,10 个亿就开始做这个,他是以一个产业思维来做这件事的。他在做这件事的时候,他就想到了说这个产品的临床和最终的商业化。那同时在这个期间,她也有幸地认识到我们的联系CEO Mary ,然后开始了解了 ADC,他通过看这个 ADC ,觉得 ADC 未来是能够替代化疗的,所以他从这个维度去核收购了这个ADC的梅雅克团队,然后给她大量的资源以及最后的临床资源,就是刚才我说的那个,迅速地把这个ADC这个产品内容推上去。那其实在未来,在蒲总的心里,PD-1今年获批,我们PD-1其实也是就像刚才润生说的一样,我们是走了一个难而正确的路,就是当时是选的是MSI-H适应症,这个MSI-H这个适应症只有5% 的病人是 inscreen。
同时那个MSI-H这个适应证,同时PD-1我们也拿到了优先审评券。虽然总体来说会慢一些,因为它我们进入这个领域比较慢。所以就讲这件事情就是蒲总从一个产业思维的一个角度,就是说我怎么去构建它。这个这想得很清楚,就是我通过PD-1那个引进以后,打造临床团队,打造商业化团队,进入肿瘤这个领域。当然他自己的这个这商业化的网络是能够帮助这个进一步商业化。那打造这个团队以后,然后又通过战略上抉择的进入 ADC 这个行业。那他是通过收购一个非常好的团队,来通过自己打造的商业化的就是临床团队和商业化团队进一步加速创新。它是这样的一个情况,那同样也适用于我对吧。我加入这边的话,当时蒲总跟我说,就说我让我们做点真正创新的东西。因为那个时候我也在思考,就是说下一代的这个生物技术创新要应该怎么去做。
当然刚刚有个问题润生说得很好,就是你首先要把握临床需求,那么把握了一种需求端,这是需求端对吧?那需求端结束完了之后,另外是自己有什么能力,一直我讲说自己有什么瓷器活对吧?我那个时候就思考了一下影响整个生命生物科技技术公司发展的这么一个路径,比如说在 2015 年的时候,比如那时候我们刚创业,你会做当单特异性抗体,你就是个好公司。第二,2017 年的时候,你要会做双特异性抗体,技术上你也能做双特异性抗体,但双抗体谁跟谁拼这个不重要,现在你会做,那你就是一个好的合作公司。但事实上你看到了 18 年 19 年到现在,那我们在思考就是你得有自己独特的技术平台。就是我现在说你不论是双抗也好,单抗也好,你要达到自己的,我把它定义为功能性的分子平台。比如说我们现在在做这个第三代的这个 T 项 engager ,T 细胞连接器,因为我自己本身一直在做 T 细胞的研究。那么通过这些 IO 科学上的梳理,你可以看到其实 IO 通过一个PD-1,然后看到一系列的潮起潮落,各式的免疫靶点之间的一种组合。你到最后看其实包括CAR-T告诉你其实 T 细胞就杀中了最有效的东西。那你怎么去解决 T 细胞的问题,这是个问题。当然我自己对 T 细胞的一些沉积和理解。那所以说我们现在打造了一个我们自己的一个具有自己独立知识产权的一个 T 项 engager的一个平台。
那有了这个平台以后,那很有意思了,那你就可以针对我们以这个是一个平台,这个分子平台以后我们可以选不同的肿瘤抗原,那选择不同的肿瘤抗原,其实你就能搞清楚你的适应症对吧,你肿瘤抗原确定了,那哪个肿瘤是很清楚的对吧?搞清楚你的适应症,搞清楚你的需求,然后用 T 细胞去解决免疫不足的问题。
那这个其实就是我在思考,就是说在做这个 look 创意这个创意引擎的时候,那我们应该怎么做?那同时从集团的维度中,这些创新性的这些肿瘤抗原,那又可以接毒素,那接做ADC,那其实这个是整个对我们全面研发能力的一个赋能,最后能通过这个乐普生物集团的 cmc 的能力和临床运营的能力。当然我们自己做分子,我们自己对转化学还是有特长的。那通过我们的转化学的能力加集团的一个赋能,就能加速地去实现。这一直我在思考,就是说现在怎么破卷对吧,就是你得有研发,你得有效率,除了你的靶点要找对,你的策略要找对,要找要找自己擅长的事情。第三,就润生说的你得快,其实我在这个地方,刚才润生也讲了,又有快又有质量。那就因为效率你比别人高,你挣的是效率的钱对吧,你比别人有效率,你才给我给你估值才会有价值,你做的别人做不了的事。
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