fast follow 的一个策略性的问题,就是能不能从你的一个角度来说的话,去相关的再去聊一聊相关的一个东西。

药企转型方向药企药企战略
王波 2022-12-13
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张连山
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我这边就说我的理解,因为大家也知道中国情况对吧,也不是没有做 first in  class 的公司,绝对有,报关很多这个从海外回来,海归还过滤一些这个顶级的研发机构所孵化出来的一些公司都有的。 OK 但问题就是说我再举一个例子,再跟原先那种当初你们其实药融圈一个报道 OK 当初的话也是几个教授顶级教授想做几个生长因子,结果一个也没有成。没关系,因为他做的这个过程的话对吧。从 90 年代初期开始,把这个技术他进入了很多技术,他有打造了一些技术平台,他真正成功的还是做什么 vdf 券对吧,做白介素4这个抗体这些都是现在 PCS 跟 line抗体对吧?对所以说他真正这个挣钱的对不对?这个媒介说是抗体做这个特异性皮,能让这个公司也做得非常成功。我说所以因为他通过这么多年在这个过程当中,一开始也是从绝对做first in class东西开始,但具备它成功的话还是是这些做所谓的应知道的靶点 fast follow on 这些靶点是他成功,但他做得好。我就讲这里面还是有很多机会。你比如说他为什么做这么好,包含他现在的布局对吧,你可以看他还是不断大量的投他的技术平台对吧,比如说他有他的这个产生抗体的一个数对吧,这些都是他对东西,所以他整个这个过程的话,他来一个靶点的话他就能把他做好。当然他做这个按他 PD1抗体的话也这也也他也有一个 OK 他的方程比较好。但是问题就是 PD1这个抗体的话,他的这个市场并不是他所想象的那样那么好。我就讲这个说大家不要害怕做 fast follow的。关键是一定要做的好,你要应当对一靶点,这是什么一个很好的了解,就是你需要做生物的高手对吧,去帮你这个设计一些可以说是差距差异化的这个这些点。所以说你做一个项目,我们经常说这个一定要先产生一个 target product profile ,你究竟想做什么?那当然在这个过程当中,你还考虑到说因为我们做药的也不是完全做慈善,因为我们必须不断地创新,你要从这个什么临床、市场需求去考虑这些东西。说整个这个 fast follower 我是在金科的话至少 5 到 10 年,在中国的话还还要做 state 还是一个主要的一个过程。我想我期望说如果在国家政策环境的改善,说大量投这个基础研究,让我们中国的这些研究者真正的说做他们想做的这些东西,然后从中产生一些我们可以什么再也做一些个转化的这些新的发现。这是我想看到的,我就讲了这好的。

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