这个是很好的问题，ok。我想就是不管是恒瑞也好还是其他公司对吧，我们做药慢慢的就是一步一步做。 OK 一说从把团队核心要打造起来，然后借助于国内的这个 CRO 也好对吧，我们幸亏国内有很多这个像美迪西对不对？药明康德的这些心里的 CRO 我实际上他也帮助了中国的很多企业做创新。也 OK 那在过去比如说五年十年前做的这所谓的创新药它只是一个这初级阶段的一种创新。像我们这种对一个成熟的大企业，中国成熟的大企业做的。我看了一下，基本上都是做过去国外已经上市或者即将上市的这些靶点，因为比较保险，当初做这个这种选择的这个初衷是因为国外的药中国上市的话，它与海外上市的它有个时间差。所以在这个时间差的话，你还可以让中国的患者用上这个这些这些新靶点的药。 OK 那像鲁博士他们回来一开始他就做的是全新的靶点，因为他们创业不一样，如果你自己是一个从头开始的话，他这个出发点也不太一样。那么今天的话因为形势也变了，我在很多场合也讲了，实际上说我们也不是说是我所谓的这个真正意义上的分析，至少大部分企业是做，这大家都强做在第一方阵对吧，比如说前三名前五名，这个实际上有的时候要跟国外的大企业在对标，因为现在的话实际上中国所有企业都面临的同样一个问题，他要跟这个各位 multinational 大公司在中国进行一个直线的对争。竞争，因为他们的药的话在中国上市的时间也非常快。所以说如果你在这个要上市比较晚的话，那你占有的这个市场的份额的话可能也会比较小。OK 所以说那中国企业怎么办？一个说靶点前移那对吧，我认为说靶点前移说所谓的 FaaS 包装。 OK 对吧，这个是必须要做的。那faas完以 by defindefinition 你究竟是什么样的紧跟得紧。那说也许人家在一期我在没有看到这个给你印证的时刻，那你就要准备做这些靶点，在开始做这些靶点，这样子你跟这个别人差的话，也就是差两年最多两年。但大家也知道，我们重要的说这个世界上也不是因为你第一个做靶点，你是第一个上市。这个这这种例子太多了，比如说我 genovia OK 对吧。默沙东的这个 DPU 一直他肯定不是全世界第一个做的。 OK 第一个做的是 BMS 或者是诺华对吧，但是它是第一个上市。所以这个差不多 genovia general 差不多 60 亿美金的这个市场就是归这个什么默沙东其他后面不管怎么样，你做的话只是一个什么，可能你就在这个意义或者是更少的一个位置。所以说你要不要害怕，我认为你可以做个这竞争，那竞另外的话能说这靶点也不是不可以做，那大家都知道你怎么能做出一个差异化出来，那说也并不是所有靶点都能做出差异化。同样的，我刚才讲的就是这个 dpp 4抑制剂对吧，你看很难做出差异化，因为你是跟 dpp4抑制这个酶你最多也就是 100% 的抑制。你对吧？无非就是什么 5 毫克是 50 毫克 100 毫克。如果这个化合物本身就很安全的话，所以你就不太可能做出这个什么差异化。我经常用一个例子，比如说他丁这一类的药对吧，每个他丁有这个 usecal nip tool。每个药都是什么很大的几十个亿美金的市场。第一他本身这个人群大。第二他本身会每个药出现在他这样这个你要能力的话他更强。所以说我我认为其实这种那当然还有很多很多可以做出差异化的靶点。我想中国这个的科学家也很聪明，能做这是一个方面布局，就是做更前沿的东西faas对吧，做有差异化的东西还要找来，我认为来做一些力气的东西，就是别人不太愿意去做或者没看到的一些东西，或者即使就是一个很出色的靶点的话，你能把它做得很好，也就临床上一个需求，我认为这个也是大家值得去做的。我认为每一个企业每个公司的话要根据他自己的这个什么能力和这个他这个对市场做一些自己的这个这个布局我想肯定恒瑞还在不断学习。 OK 我想其他公司可能也在想去理解这个过程，没有一个肯定没有的。我认为说我们还是要每个人每个公司应当有自己的一条路。