好的谢谢，那个因为我觉得勤浩在这个发展当中，我们目前的话，在研的管线就是分成了三个管线，一是，可以定义为1.0,2.0还有3.0。其实1.0的话主要还是fast follow，或者说me too，但是这个时间点的话我觉得我们有幸在转型的过程中就是抓住了2020和2021这两年的机会。然后比如说不管是在资本市场还是我们在团队组建，包括项目的选择，快速推进上，都抓住了这样一个机会，但是现在的挑战就到了这个2.0第3.0需要发力的时间点。那其实我们1.0的管线主要是聚焦于rtk-rasmapk这条信号通路，那么在这条信号通路当中我们布局了六个产品，主要是这个SHP2，KRAS，Y 包括erc包括KRAS这个一个上游的RTK的一个多靶点的这个激酶抑制剂。其实我们之所以在这条信号通道当中布局了这个这么多的产品，其实主要原因还是因为这条信号通路跟肿瘤的那个，嗯他们跟肿瘤的发生发展重要的关系再加上我们目前感觉特别是通过大量的数据库，最终的话，所有的肿瘤患者他的发病，其实有百分之三十以上的肿瘤患者，跟这条信号通路相关，他的市场空间其实是足够大的，那么在全球也有很多这个big farm包括bitable公司在信号通路当中做深度布局，那么勤浩是这个深度布局公司当中的之一。然后我们现在有两个产品已经在临床阶段，一个产品SHP2海外权益转给了我们的合作伙伴沪亚生物国际，沪亚生物国际主要是负责我们这个海外的临床的开发还有未来的商业化，那我们自己呢是负责大中华区的，同时我们还有CRAS这个产品现在也是在临床Ⅰ期阶段，同时还有两个在IND阶段的产品，还有另外两个一个在PCC评价阶段，另外一个在discover阶段。

那么这里面的话我们觉得1.0的管线其实已经进入到一个竞争非常激烈的这样的一个状态。那么怎么样能够胜出，其实我们在早期的阶段，为了做出差异化，前期做了很多探索性的研究，以及一些机制研究。但是能不能做出差异化，能不能做出优效，我觉得在我们这个，不管是在公开场合还是我们在内部，公司内部交流的情况下，我们一直信奉着，首先，这些产品的话，我们认为他，目前，定义为，其实仅仅是一个me too的一个产品，如果说，你要me better，比如说，best in class的，就是说me better还是要在临床上真正的能够做头对头的比较，然后在很多方面做出优效，才有机会，就是说这个东西，的确是真正的me better或者说best in class。但这一点还是非常难的。那么我们2.0的管线其实已经有一些突破性的进展，然后我们在这个领域的话，其实是我们做的东西还是基于以前转化医学的技术服务。做了一些靶点的发现，做了一些靶点验证，还有一些acid development，包括一些这个hit的发现包括后面的一个优化，这个这样的一个平台。对，基本上情况是这样，但是这里面的挑战还是非常大的，但是我们认为在未来，其实现在资本下行的情况下，未来真正的想胜出的话必须是把我们1.0的这种竞争非常激烈的这种产品做到这个有一点的差异化，然后有机会包括这种外部的bigfarm的合作还有更多的这样的一个，怎么说呢就是快速的推到，重要的里程碑吧，但是我们这种靠未来真正的能够胜出，或者是有一些爆款的话还是要靠我们真正的后续的我们这个有全球价值的这种产品，才有机会，穿越现在的这个资本寒冬。谢谢。