你是有哪些建议给到这些license in的公司,来想办法去节约成本地去做的。

药企业务布局
王波 2022-12-09
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华烨
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这个问题其实是问到了公司的主要的战略决策,但是你也是承认了业界的一个最大的特色。我们业界什么最大的特色呢?我们这个业界最大的特色就是一直在做买卖。我们所有这些大的药企,比如说罗氏,辉瑞,施贵宝基本上百分七八十都是买来的。你看 K 药 O 药这些药哪一个不是买来的,买有错吗?买没有错,关键是什么呢?它就是要强强联手对吧?你也许这个创新研发能力强,但是我的商业化,其他的这个生命周期的开发以及管理好,这样他才会把产品做到极致。所以我们如果要去通过 license in 来达到多快好省的目的。
 
首先你要对这个 license in 的产品和中国所针对的人群以及治疗的现状要有精准的理解。如果这个产品它的定位在中国有一个明确的未满足临床需求,那么不用太多的人,可能在肿瘤领域里边,那几十个单臂的研究就能够注册了。那如果你是有标准治疗的话,对不起了,头对头比较,随机对照,不管是 2 比 1 还是 1 比1,那都是几百号人可能好几年。这个就是根据产品的特色,根据治疗的现状,关键的词是未满足的临床需求。

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