床过程中结果发现不对,有一个更好的药出来了,但是你的对照组是以前最好的,这个过程中的话我们怎么办?华博从你的一个角度来说,我们国内跟国外这两头你去谈一谈行吗?

全球临床临床环节
王波 2022-12-09
分享
华烨
0
这个就是临床开发,做注册研究的这个注册的战略和临床开发战略,这就是 CMO 应该考虑的事,而这个就是研发新药公司的价值所在。这就是为什么在我们当今的业界,薪资报酬工资最高的是 CMO 然而并不是 C 什么其他 O ,为什么价值在这呢?这就好比你开车一样对吧。你开车老司机你不能够光看你这条线前面的车,你得看其他的侧面的镜子,反光镜,你得看是不是有后面的车要超上你,边上的道上的车是不是要卡到你前面,所以你如果预计到有这么个车马力很大,窜得很快,从边上要插到你前面的时候,你应该怎么做?你应该提速或者你就踩刹车,也就是我们研发的,当你的速度赶不过它的时候,你就只能够放在治疗失败以后的这个人群。如果你能够赶上他的时候,那你就可以一脚油门踩上去对吧。所以研发新药的战略就是你要把这个道先站好,让别人绕道走,或者跟在你屁股后面走,或者他没的路可走。
 
所以你看这个当一个疾病它有标准治疗的时候,你一定要用阳性对照。而且这个阳性对照要符合伦理。啥叫符合伦理?符合伦理就是用目前最佳的治疗手段对吧?但是你别忘了,这是一个 moving target ,今天符合伦理不等于明天符合伦理。如果你这个研究磨磨蹭蹭,三四年以后,他已经有新的药获批了,当时的这个符合伦理的对照已经变得过时了,这个时候你就会有问题。所以为了避免,我们的这个开发的战略往往具有前瞻性。就像你买股票一样,我们买的股票它反映的不是今天它的价值。
 
很多公司今天没有价值,百济神州有什么价值?他整整天在亏钱,但他股票就在哪儿。为什么?大家的期望是在将来,这个是一样的道理。很粗浅,其实就是这样。所以你一定要有一个很好的注册战略,要了解别人的速度,了解它的获批的节奏以及你自己开发的进度,是否有这个胜算。有你就去做,没有的话,那就要把它作为另一种考量,要么就放在他后面,或者你就跟他有底气的话,头对头比较,这个才是我们应该考虑的问题。如果连这个都没有想明白,就冒冒失失地做这个就叫菜鸟。
评论(0
登录后参与评论
    相关问答