License in什么样的流程不会让大家走弯路?

新药项目
王波 2022-12-08
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骆世忠
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1.思维转变。
第一是转变为药的思维、临床的思维。现在很多中国的传统仿制药企业想要做License in,有两个观点需要转变。第一个理念是很多企业都是化学思维,但是License in是药的思维、是临床的思维。这两个思维的碰撞是完全不一样的,从化学制药角度跳到临床、医学、临床价值,这个角度如何转换,需要请专业人员来帮你看、帮忙进行转换。
第二是需要转变的是长线思维。很多时候,做国际BD的人。很多人还是外贸思维,外贸思维是什么?外贸思维就是你报个价,便宜我就买,不便宜我就再看看,能不能打个折扣等想法。这个外贸思维在国际上不是这么谈的,做国际合作的人,可能三年谈不下一个单子,但是谈成了就是一个很好的合作,外贸人应该转变为长线思维,不要把价格作为第一决定要素,做一个长线的、从外贸思维转换为IP思维。你要理解里面的逻辑,外贸思维后面是供应链思维,再把供应链思维换为技术交易思维。
总而言之,就是仿制药公司需要先转变化学思维和短线思维。License in流程首先是搞清楚我是谁、我有什么、我要什么?老板自己没有清楚国际的License in创新药的长周期的风险,那么我建议你还是要谨慎一点,仔细周全。做创新药的License in的投资,它是一个共同验证科学的过程,它不一定成功,有一定的风险会失败,那么你做好承担风险准备了吗?

2.在对外的体现时要有非常倾向性的表达能力。
有很多中国公司没有把自己的网站做好,外国人在判断一个公司时首先看的是您的网站,打开网站后其实就是一个卖货的场景,如果大家有兴趣,可以看看再鼎、百济神州,它们都把战略合作放在很重要的一环。这是在向外国人释放一个信号:我们是一个需要合作、可以合作的公司,我们在质量体系、销售渠道、适应症上具备优势。

3.是在正确的时间,找到正确的点去和正确的人交流。
要“友好建交”,而不是“骚扰”他人。现在信息很透明,通过各种平台找到CEO联系方式很容易,若是贸然联系,别人问你“你做什么?”,你又说不清楚,很快就把别人“得罪”了,一定是想清楚了要什么,然后再联系正确的人,像是小BD联系CEO,这是不太对的,这里面一定要有它沟通的逻辑存在。

4.    该使用外部团队时一定要使用外部团队。不要使用时间去磨,花小钱办大事,外贸合作、BD合作是要“打”很多回合的,每一封邮件、每一个电话会议都要清楚自己要获得什么信息,达到你的目的,总体目标是你要拿到项目;后面你可以给个TS报价、销售预期,进入这一步,流程基本已经完成了。
一个好的项目,特别是临床2B期,外国人肯定是同时和好多个公司在谈,如果说拖几个月再答复,那基本上已经PASS掉了。在这里面,时间的管理非常重要,在每个时间段,都需要及时进行答复,在答复完成后,请外国人再做一个反馈,得到他人的反馈后,沟通才是有效的。
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