现在融资困难,很多biotech都比较焦虑,对于biotech创始人,如果他们要把项目license出去,您有什么建议给到他们?

投融资医药创业
王波 2023-05-19
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马妍
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所有的交易合作,其实它的基石就是在于创造的价值,当然我们在过去的几年中可以看到我们所有交易的资产,它的价格是有明显比较高的上涨,包括交易的数量也是,从去年开始我们的交易数量、交易价格有所回落,我们也看到在交易上面慢慢地大家会回归理性,所以回归理性可能会让很多项目方会感觉到一些纠结。
 
我觉得回归到本质来讲还是看它的价值。对于跨国大药企买家来讲,他可能对于中国市场的创新还是有不同的标准,比如强生他的要求是全球的best in class或者first in class。那对于雅培来讲,他可能会有一些不同,除了best in class或者first in class以外,因为他有营养业务,也有器械诊断业务,所以他会更关注人健康的方方面面,并不是只专注于非常狭窄的药品治疗的领域,比如改良式创新或者差异式创新或者成熟的品牌,只要能够符合他为人类带来更好生活的定位,那么他都是考虑的,这一点跟我们现在特别卷的制药行业会有所不同。
 
新药未来在中国商业化,因为定价等等原因,回报有较大的不确定性,从可能早中晚期都看,相对阶段分布比较平均,一下子到了只看后期的交易,那这些后期的品种其实又是非常有限的。
 
我觉得可能也看到一个趋势大家从项目方和买方都更加务实了,Biotech方,从一开始我要全部都做,从研发一直做到上市,到现在谁能做得更好,谁的商业化风险更小,我就交给谁去做,我不愿意我公司承担超过我能力太多的风险,更多的Biotech公司变得更加open谈合作。
 
第二点,是在之前的资本热潮中,有很多公司是有很强的购买力,从海外引进了非常多高质量的项目,那么现在可能由于现金流的问题,他们难以同时推进多个项目或者是核心项目也难以推进,那很多的公司现在在寻求产品的合作,也就形成了我们新一类可供交易的产品,这个也是我们非常关注的方向。
 
第三点,是我们现在已经有商业化能力的内资Pharma,他们也会发现自己要专精的方面,而不是什么都做,因为随着很多的成熟产品或者是仿制药失去了高额的毛利空间,所以他也会更加在乎投入产出比,那么他在未来的产品管线或者聚焦领域上会收得更窄一点,那他也会把一些非核心的产品或者相对来说协同小一些的产品放出来合作。
 
所以在这种情况下,我觉得市场的项目供给是慢慢在变丰富的,同时购买方其实是一直积累的越来越多,因为在过去一年大家甚至到今年观望的还是比较多,那么入手的意愿还是会慢慢恢复的。我觉得可能未必要去看环境的大势,这个时候对于不管是biotech创始人或者是其他类型公司的掌舵人也好,可能只要适合自己的就是不用去看大势,适合自己的就赶紧拿下,因为这种机会可能并不多,不管是买家还是卖家,高质量的合作方都是很少的。

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