因为您有先声的背景,还有跨国公司背景,那跨国大药企的商业BD策略与民营内资企业的策略有何不同?

商业策略商业模式
王波 2023-05-19
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马妍
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首先之前在先声这样的内资企业,其实看BD的方向是非常广泛的,可能从discovery阶段一直到上市公司的阶段,整个不同阶段,他是都看的,同时因为大部分的历史相对较长一点的本土药企,他的疾病领域也是比较广的。
 
那与外企相对的是他的合作方式会非常的多元,非常的灵活,从许可、共同开发、定制开发,然后并购、共同商业化,包括股权合作等等都是可以根据合作方的要求进行量身定做,相对来讲决策效率或者沟通效率也会高一些。
 
在跨国公司,对于commercial BD来讲,他看的肯定是比较后期的,三期或者是已经获批的这些产品,他在看的时候,可能会把财务指标放在非常重要的位置,然后财务指标可能会体现为商业项目带来的财务影响是怎么样以及我们现有资源的协同体现在财务上会是什么样的表现,所以在我们在雅培看产品的时候,对于整体商业项目的把控,会相对弱化一些原来我们对于产品的某些临床数据或者某些特性,会更加偏business 一点。
 
对于跨国公司还有一个跟内资不一样地方是,对于产品选择,即使他的各方面看起来很好,但是如果我们一看这个公司不管是股权部分或者是这个产品的权益归属部分,可能有合规或者是其他方面的风险,这个可能就是一票否决项,可能就不会像内资可以根据合约做一些针对性、条件性的约束。
 
比较特殊的是他也有个很有趣的排除项,就是雅贝是家美资公司,所以他对堕胎药和阿片类成瘾性药物,这两类肯定是不看的。
 
同时在交易模式上,跨国公司也会有比较多的限制,如果稍微动了哪一点,可能就需要向更高一级汇报。在内资的时候我们遇到什么问题可能就去找董事长,讨论的线是非常短的。

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