站在制剂水平上,中美两地的差距

制剂差异化
王波 2022-12-06
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孟晓峰
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中美两国的仿制药制剂水平的对比说到后面就会变成中印两地的仿制药制剂的对比了。美国本土的仿制药现在越来越少,所以美国政府也在反思经过新冠疫情要医药回流。但是从八九十年代开始,绝大部分的美国仿制药是由印度加上现在的中国企业所供应的。尤其是印度企业供应了大量的美国仿制药。从全球范围来说,印度企业供应了60%的美国仿制药,从整个水平来说,印度企业比我们发展的快发展的早,但我们可以看到最近这几年,中国企业或者中国背景的企业整个发展速度是非常快的。有很好的团队在做制剂的研发,我们国内的企业和国内企业在国外的分支机构所获得的ANDA越来越多,每年FDA获批的ANDA也就在一千多个,我们要占到10%左右,中国企业在这个方面已经体现了一定的能力,给予一定的时间,尤其是现在我们完全按照ICH的规则在做,大家在同一个平台,用同一个规则在做,我们制剂的能力实际上是越来越赶上来了。
现在还有哪些地方有差距?一个是对市场的了解,尤其是对美国市场的了解。有时有很多企业盯着一个产品大家都来做,比如氯吡格雷,大家看到这个产品的市场好了,就都来报这个产品,这样一来这个产品立马变成地板价,甚至做完ANDA也卖不掉。对于这种一窝蜂的情况,我们还是存在还没有完全解决,包括一些高端的产品比如PD-1/PD-L1,没有哪一个国家会像中国一样有这么多研发和上市的PD-1/PD-L1,这也算是个中国特色吧。从仿制药,我们还是要有行业自信心。在美国市场上,和印度企业竞争,我们在某些产品上是有竞争力的,比如那些我们有原料药优势、制剂上生产能力也很好的产品,我们和印度公司竞争是有充分优势的。我们毕竟有很强的原料药的行业背景,而且以原料药为支撑的制剂也是有发展空间的。另外一个就是,在海外受过培训的人士和团队现在加入了国内的这些企业,把一些新的技术和国际注册GMP的理解带进来,促进了整个行业向整个国际水准快速发展的基础和契机。
回过头来看,人福集团在仿制药上有2个战略定力:一个是做细分市场的领导者,不是什么都做,找到自己的一个精准赛道精耕细作,比如宜昌人福的麻醉剂、麻精类产品做的相当好,葛店人妇的两性健康和甾体类产品,坚持10年走国际化道路,也给人福集团带来了很好的国际化理念和眼界,也有更明确的目标,不仅要有新的产品和技术,达到国际水准的GMP,一定可以以我们的新药参与国际市场的竞争,把中国产的好的药品卖到全球。

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