请贺总分析一下对于自己的这次创业,是如何设计、定位的,然后则正是如何从0到1的过程?

制剂差异化制剂创新
王波 2022-12-06
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贺敦伟
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首先目标要非常非常清晰。则正对自己的定位一直都是助力中国制药企业走向国际舞台。把制药企业比作一艘大船,则正就是船上的一片风帆。定位需要持之以恒,要比较清晰,什么样的情况下应该做怎样的取舍。最重要的是做战略时要看十年,谋三年,干一年。在中国这样一个快速发展的环境下,政策经常变化,对于企业做战略是非常困难的。要看十年,中间会经历各种风雨,那战略定位就非常重要,要回归到价值上。则正已经做好了这个定位。对于药企也是一样的,做立项时也要有价值定位。
回到波总的问题,怎么从0到1的,尽管说我们有清晰的目标,要解决临床未满足的需求,聚焦在药物递送系统,但在这个过程中其实是非常困难的,最困难的是打造组织能力。怎样凝聚一帮人才,把他们这群很牛的人聚到一起能够产生组织的效力,也是需要花很多时间,何况在这个过程中还会产生很多组织融合的问题。我常说则正是个小联合国,有外企文化、有海派文化、齐鲁文化和印度文化。如何把这些人融合到一起,产生efficiency产出结果,是需要花时间踏踏实实磨练的。
每个企业都有各自的情况,第一坚持战略定力,基于企业的实力展望未来十年能走到什么地方,是要坚持的。第二就要客观的评估当下组织的能力,是否能够支撑企业走到十年以后,如果不能的如何补足这个能力,是通过BD还是通过对外合作还是培养自己人才或者通过重大的合并重组,需要考虑清楚并坚定不移的去做。不是说创始人或者企业老板一人决定企业的未来,而是需要一个非常清晰的组织发展战略。
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