如果中途换供应商代价如何?

改良药
王波 2022-12-08
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李秀艳
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我服务强生的时候就感受到了供应商的合作长久的、持续的是最好,我们要进行几个层面的进调:技术、法规法务、GMP、整体的供应链进调,所有方方面面再加上pv。
 
对pv是什么样的要求?就是警戒的要求,作为这个MAH的holder,我们当时对pv的要求非常的高的,我们对供应商的保险的要求也是特别高,我的部门负责所有的供应商的变换的工作,我前段时间培训有个案例,就是强生尽调派多少人,什么部门,大家吓坏了,说强生出来一批就十几个人,时间快也要6个月,我们不但是要评估刚才的那些宏观的东西,还有微观,所有的原材料的供应商都要去调查。
 
所以换供应商了是很不容易的,我们中国企业国际化的过程中,你想要出海被人家接受要有耐心,不能让你的销售出去3-6个月就想建立一个合作,这是可遇不可求的机会。如果供货商很熟悉,最快也要三个月才能建立新合作。

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