怎么结合成本和时间,提高公司的效率?

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王波 2022-12-07
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刘学军
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其实是跟客户的粘性,如果你站在客户的角度多去考虑的话,客户的需求,第一个需求是效率,他希望你在最短的时间内怎么把前期的CMC做完,包括临床样品,如果你要牺牲质量,最后就是要翻烧饼的,那么效率就没有了,首先要从研究方案的完整性,一个是合规,就像陶总刚刚说的,团队大咖等。你对创新药这类东西理解有多深,质量就能做到多好,质量上源于设计的,那么在这个过程当中呢还有一个成本,客户是希望成本越低越好,整个过程啊它成本是分几个,因为它整个研究过程呢希望你成本越低越好。
第二个呢还有一个就是你出来的东西,你做出的产品是不是成本低,质量有些东西其实是有红线的。比如说你说一个抗肿瘤药,我们认为它可能对它的成本的要求会相对好一点,但是你要做一个心血管的啊已经有很多,比如说降糖的,他降压的和降脂的,在原料药市场上有很多可以用,那么他们已经把一个价格定在一个位置上,如果你的价格过高,除非你有特别特别突出的别人不能替代的作用的时候,你这个价格可以高,所以这个我们做药啊不管是创新也好,是仿制也好,其实成本也是非常非常重要一点。
那么这一点呢就要从我们从整个路线的设计优化,整个体系包括你的这个设计方面的选择还有你的这个工艺过程采取的什么,是不是用一些新的技术把它整体打造,这个事情还有一个呢就是刚才讲的效率实际上是跟有关的,同时与效率策略有关。
比如说我们现在急于要上这个临床,那也有也有办法就是让你尽快去上临床,那我就把制剂这一块就先把它省掉。刚才王总也讲了,其实你这个整个时间轴你要把它考虑清楚哪个是最限制你的整个研发的最限制的这时间瓶颈。
所以这里头有些要用一些特殊的技术方案,还有一些策略、以及整个团队对方案的最早的要有一个完善性的东西,同时呢你还有一个更重要的可能,我认为啊就是合规性,因为你虽然你创新药现在不审核,包括美国FDA他也不会来审,但是一旦你要申报上市的时候,就有可能追溯到这个点的时候,如果你一旦有任何问题,你就会耽误人家,实际上这里这个里头就是有一个非常大的风险,很可能你赔得倾家荡产,因为人家一个创新药,它实际上在临床上所用的费用是非常高的,而且它可能如果特别是有领先性的,它将来占领的市场,那你这个所有这一点都应该把它把控的比较完善。
我们是一个可以平稳的助力这些创新药的企业,快速把自己的这个产品推到这个市场,然后真正为这个患者造福,为人类造福。

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