我们这块是做相关的仿制药,我想请问如果我是客户我肯定希望您能百分百成功,那咱们这一块能做这个规模肯定也是靠谱的,成功率比较高,如果仿制药的项目给到你这一块怎样才能让项目尽可能成功?

原料药cxo企业
王波 2022-12-07
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陶春蕾
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因为我们分成两块业务,一个是药企CMC,一个是临床,目前公司管理方式是采取二八经营,搬迁来之后内部所有流程都是明码标价的,效率就很高,为了保证成功率,我们内部管他叫海豹突击队,由公司比较强的团队去只针对项目做剖析然后写调研报告,等东西清楚了之后发出来,然后让项目经理去竞标,之后他们还需要写方案,去评判是否讨论的足够仔细,之后才开始建立团队去做一件事情,在前期工作做的很深入,用最强的人去把我试验方案,通过这样的方式提高成功率,像BE的话提高成功率的方法就是,我们做完之后是一个高变异的项目,60多粒双交叉的试验,成本特别高,那个时候重新规范做BE了之后就让数统团队配合不断做数据挖掘,我们从开始到现在已经完成了200多个项目,还有我们医学人员会认真查每个药物吸收代谢的机理,方案设计的时候会考量性别差异和代谢水平等,病例数怎么结合变异系数,尤其是药学数据结合起来,药学逻辑是否正确,在做实验之前会先行判断,就此和申办方进行深入讨论。
一开始就是组织项目骨干,前期发现问题,后期就会比较容易解决问题。

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