生产成本如何控制?

药企战略
王波 2022-12-07
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邱科先
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1.从研发角度考虑,研发成本控制直接关系到生产成本控制。如果是研发时是一万支产品申报生产,后面的变更成本会比较高;反过来贵重产品、研发成本高的产品,如果申报生产时的批量很大,那么今后在生产上成本比较好控制。申报的批量大,一旦转移到生产上,一致性就比较好,但此时造成了研发成本高,这里面是一个取舍和平衡的问题,看你如何估算上市后的商业上的量有多大。如果最终是要进集采的话,就要充分考虑牺牲研发成本来保证生产成本的控制。
2.从原料药上考虑。原料控制有诸多风险,诸如GMP、环保、安全风险。A、B、C证企业既是委托方,也是受托方,从原料成本控制到收率取决于制剂技术,比如合成技术、除杂技术等,原料药重结晶是有瓶颈的,一般98%、99%都很难达到的,这时更需要关注的是原料药和制剂的协同性。如果原料药厂仅仅是卖原料药,那它积极性可能不高,进集采后,今后二者将会变成捆绑型的合作模式。原料药可以不挣钱,我们可以一起将成本降低,然后在制剂一头共享利润。

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