做美国制剂市场有什么建议?

药企战略
王波 2022-12-07
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邱科先
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我们在美国NDA申报,以仿制药研发为主,这条路走了10多年,有几个值得注意的点可以分享出来。
1.首先是国内外同一套体系的建立。秉持国内外一套体系,不管国内外,质量保证体系按照高标准进行。国内很多企业研发方面有一套管理系统、生产方面也有一套管理系统;但我们的研发和管理都是在一套系统内,这样会导致研发、QC、QA、ARD深度融合,能保证研发过程的合规性,这是美国很看重的,同时我们在这样的体系下构建整个系统的话比较便利,能锻炼一批国际化队伍,减少国外申报的风险。
2.关注研发立项和最终产品上市时差,这其中有几点教训:
(1)保证原料药、辅料供应。好几个产品已经取得NDA,但最终因为原料药、辅料供应没有保证,具体来说是因为原料药、辅料成本高,无法支持我们在国外进行竞争;
(2)选API供应商合作方的时候要注重质量的稳定性和可控性。花了很多心血产品在美注册成功,但因为GMP方面出现问题,被FDA警告。QA的重要性日益显现,研发完成,但因为部门被整改,那么所有研发都白费,无法及时上市,因此在选API供应商合作方的时候要注重质量的稳定性和可控;
(3)环保。原料药、辅料和GMP环保的配合相当重要。这是一个产业链的思维,对于国内有借鉴作用;
(4)利用好集采。国内走集采,对其又怕又好,怕是怕价格太低造成巨大压力,这时对原料的管控、和成本的协同性、GMP法规的支持等非常重要。
3.硬件上,国内外区别很小。在口服制剂方面,美国和国内没有太大区别,在某些具体要求上甚至比国内规定的更少一些。美国重点关注的是工艺的稳定性和质量的可靠性,即数据在完整的情况下,能否支持产品的质量稳定可控。

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