公司想要立项做某个产品,应该如何做?

制剂创新
王波 2022-12-07
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陈爱平
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首先从战略角度分析行业情况。这个产品在中国的优势,在供应链、产业链的价值,这个问题如果回答不了,那就不要做了;第二是看整体规模的增长,过去10年的增长趋势,小于100个亿就没有太大优势;第三是看这个行业的供应链格局,如果比较集中,那贸易公司就不要进去。
 
分析中国的出口情况,看市场定位,先明确在哪里,某个领域、国家,行业发展好坏,为什么发展好,谁在做,摸清市场格局,此外做政治、经济、社会、文化、级别的调查,如果对供应商要求高,那就要考虑竞争格局,哪些是领先者、参与者,搞清竞争优势,再考虑产品,看哪些产品做得比较好,是谁在供应,查明竞争对手是否集中,客户集中就难做,棒球状才是我们应该考虑的。
 

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