企业要好好论证一下适不适合做原料制剂一体化，实际上我们要考虑这件事情，我觉得从几个出发点

 

第一个，从外部因素看，包括产业环境、产业规律、发展规律等。我们通过产业研究以后，就发现，美国走过的历史，中国可能也要走，路线很像。不论是仿制药一致性评价，还是他出台的一些法案导致的市场情况。制剂的情况，日本对中国发展也有很多借鉴。所以产业规律实际上对企业的影响很大。我们在做某些决策的时候，不要被一时的机会，影响对总体的判断，要看到长远的机会，产业基础很重要。

 

另外要看国家战略，其实国家战略就是解决医保问题，解决基药问题，低端要满足供给，高端要解决肿瘤、罕尿病的治疗，这样的状况，我们怎么去选产品，还要考虑全球趋势，竞争环境等。我看到的情况是，过去我自己也管过原料制剂一体化的企业，还都做得不错，也有合作的企业，我觉得他们有的战略选择是非常好。但也感觉到有一些企业走入误区，盲目地放大生产规模，建了很大的基地，特别是原料产能规模扩张，碰到产业周期的时候，遭遇很大的压力。但是这些企业做制剂，他不擅长，原料思维做制剂现在碰到很大的问题，很多企业做原料药风生水起，但是到了制剂市场就受了影响。但也有一些企业选择了出海，但是国际化是被动的，国内市场很乱象，我们要向国际市场去寻求，还有我们不太会做制剂，原料药成本有优势。所以从外部因素上看，我觉得这个事情是非常值得考虑。

 

第二个，从内部因素看，我们为什么做原料制剂一体化，一定要从三个链上看，产业链、价值链、供应链。

 

过去可能比较注重规模，但是现在我看还是得聚焦。以后大企业也得向专业化、特色化方向发展，中小企业就更不用说了，聚焦在最有潜力、最有价值的产品上一体化。不管是国内市场还是国际市场，新冠疫情以后，这个事情是非常明显。其实平时也有体现，这种体现是你对整个专业领域、特色领域里价值链的构造，原料药能解决，中间体能不能解决，关键的中间体解决不了，你也做不了，制剂规模也受限了，原来药解决了制剂能不能做好？我觉得采取或者放弃一个企业的战略，我们要从全局、长远来考虑，一定要把它研究清楚。

 

总结一下，我们要基于内外部因素考虑，还要基于我们企业的特性和企业的能力，聚焦发展，不要盲目的一体化，不要什么事情都做。金城医药实际非常强，他们的谷胱甘肽全球排第一的，也是全球最大的头孢中间体供应商。除了考虑三链以外，你做原料一定得有成本优势、规模优势，还有个最重要的就是技术优势，有不断的技术创新和技术改变的能力，能不断地在产品上通过新的方式、新的路线、新的工艺获得优势。制剂上一定要有特色，不是什么都做。我看到的情况是有好多原料药企业做制剂，制剂都做的不行，但是制剂做得好的企业，基本上原料都能解决好。