对于创新药公司,在临床试验哪个阶段我们需要考虑专家等各方面的布局,面对国内巨头对市场的垄断有什么破局之策?

制剂创新全球临床临床设计
王波 2022-12-15
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裴恒
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首先在产品做动物实验,包括药效学,IND立项环节上的时候,我觉得这个时候就可以找牵头PI。牵头PI不一定是诊疗的大咖,其实这个时候可能还是要找针对零期、一期比较聚焦有经验的临床PI。
 
这个环节渡过后,凯普顿现在创新药有二三期联动,实际上是三条线,围绕申办方如何把二期的统计数据和服务方分析出来,包括跟CDE如何做沟通及可能还要量产的产品要生产,这是一条线。再一个就是围绕着二期的结果,怎么去找趋势,找证据能够证明三期能够成功。这个环节上我觉得就需要去考虑二三期的牵头以及接下来要开展三期试验中心的布局。
 
凯普顿现在已经形成了一个标准化的经验,叫“1”“3”“6”,一般是10%的中心,负责学术,30%的中心基本上是各个二线城市、省会城市的学科带头人,这都是为了以后药品的销售,产品的推广;另外我们还有60%的中心是布局在三线甚至四线城市。因为我们尤其是做的像CNS,慢病,因为最终不管是医保还是病源,真正发病的时候都还在三四线。
 
这样的布局还不能解决他们通路完全解决的事情,最后我们凯普顿就是希望聚焦在某个领域上的医生和患者能够走到线上化。我觉着应该有一些平台,能够把专业门槛降低,能够让老百姓听得懂,横向地做比较,甚至能拿出我们临床试验中的数据及患者医生的一些客观的评价,让老百姓更好的获知,同时他们也能够高效地线上进行购买。
 
总之,在临床立项的时候找一期的专家就可以,到二三期再去布局有全国影响力的领头PI,在各个省市布局一些中心。最后我觉着还是要让真正有需要的人不在传统的渠道里被限制死,能够进行自由的购买,这样才能实现突围。

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