你们在印度建厂,但是印度价格竞争比较激烈,那您的产品能够在印度保持竞争力主要靠的是什么策略?是选产品的策略还是技术路线的优势?

价格战印度市场
王波 2023-08-25
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不论是产品优势还是技术优势,在国内基本上一样,要说我们的优势,我觉得还是坚持,我们20 17年在印度德里建了分公司,那时候没有什么利润。 我们2019年又在海德拉巴建分公司,当时也是在赔钱中,一直到2021年还在赔钱,去年稍微好一些,能够费用。
 
后面我们和当地的制剂企业合作,那就不是原料药的企业竞争,真正那就是制剂企业竞争了。所以我们还是要出去,做药本身就是长线的,我们一定要把触角伸出去。像咱们做原料和制剂的企业也愿意在研发上花钱,但是在市场上我觉得也可以提前花钱,市场上提前花钱可能比研发还好一些,可能过几年市场给你产生的竞争优势就有了,所以我们一定要把自己的市场放到国外去,成为一个点或两个点。
 
我们要知道我们服务的用户是谁,不能光看我们现有的客户,我们不能总看眼前利益,没有利润的时候我们都不做,或者利润少的时候也做得少。
 
我们在中国挣钱的企业养中国的长期,在非洲或者别的国家企业养我们的未来,我觉得这可能是我们未来制剂和原料药的方向。实际上我们中国人在自己家里也不愿意出去,思维受限,我觉得还是要出去,到用户那去,充分发挥我们产业链的优势。

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