从你们的角度,现在什么样的项目能获得资本的青睐?

投资项目资本
王波 2023-07-14
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陆海
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医疗投资的逻辑无非就两个,一个是满足未满足的临床需求,第二个是提高现有的临床效率,不管你是做器械产品也好,诊断产品也好,医药产品也好,你的产品本质必须得解决这两个问题。
 
资本是给你锦上添花的,我们不是来雪中送炭的,如果公司在未来没有一个长期的资本战略规划,那这个公司未来的发展前途就岌岌可危。
 
从投资的角度来说,每个公司我们要看好他的产品创新性到底在什么地方?他们的市场价值到底在什么地方?未来是否有自己续命的能力?如果是小而美,短而精的项目,是否能快速地创造自己的收入?或者他的产品能够有新的milestone以及内部的价值得到了提升以后,能够确定有投资者的继续加持?你不可能期望一个基金从A轮、B轮、C轮、D轮全都是他来领,这样的企业也毫无意义。
 
我觉得打铁还要自身硬,这个企业本身的价值要非常的明确。比如从创新药的公司来说,你得算好自己有多少体力能够游到河的对面,不要盲目的乐观,可能你如果一开始发力太猛或者是你的方向不对,你半路就淹死了,淹死的时候没人救你。说句残酷的话,机构要保护自己LP的利益,这是最大的一点。
 
当然我们是支持国家战略,但是本身从单个项目来说,还是保证一个投资的安全性,不能依靠着股东,一定会撑你全部到河的对面,自己怎么做好这个规划?比如管线上,该聚焦就聚焦,现在你要上市的标准并不是看你的管线多少根,有多少个IND,但是一期临床都没开始,还是要看你的产品在市场上是否有真正的商业价值。
 
如果光谈中国现在有多少IND,多少个NDA,看到中国biotech整个行业的发展是非常如火如荼的,但是想想我们三期临床中有几个敢做头对头的的企业。这个代表意义有两个,一个是你在科学上要占据非常的高位,第二,在资本上你要非常充裕的资本支持来验证你的论点。可惜的是在我们现在的企业中,我们还是一步一步地往前走,弯道超车在这个行业很难实现,弯道翻车是经常的事,所以一步一步往前走,我们的价值也是一步步地体现。
 
如何打造公司内部的价值,能够得到投资的青睐,在这种情况下,一定是他的战略准确,在每个赛道的公司可能他的战略是不同的,上市不是目标,既然你走了资本这一条路,你就对资本要有个交代,我们对企业有个交代,企业也对我们有个交代,这样的情况下才能真正地实现资本助力实业,反之就是空谈。

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