之前嘉宾也提到现在大家立项都是集体无意识的,热门的品种很多人做,您是怎么看待这方面的问题?你们也做高端制剂,那在改良或者特殊方向上是怎么考虑的,以实现你们品种的差异化?

立项
王波 2023-07-07
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利虔
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每家公司根据自己的情况不一样。第一种,比如我有原料药基础的,那我可能延续原料药的基础做制剂,即使以未来我制剂不怎么赚钱,但是我原料可以赚到钱,这是这以原料为基础的立项逻辑。
 
第二种,就是销售渠道,每个人可能都有他自己的特殊渠道,有的做线上好的,有的做 OTC好的,有的做百强连锁好的,有些单体药店强的,这是一种模式。那这种情况下就对于有些产品重复性的开发,大家都是基于我能不能把开发成本赚回来,且赚到钱的一种模式去做的。
 
第三种,就是在仿制药领域里,我能不能赶得上集采的或者我预判能不能赶得上集采的?如果赶不上集采我会怎么把成本收回来的?这是第三种。
 
第四种,就是能不能进国坛的品种?国坛品种其实我觉得现在也是大家立项的思路。
 
关于波总提到的改良新药或者特殊制剂,我觉得改良型新药不能瞎做,包括我们自己体系,我们整个公司模式是我很少接客户委托的改良新药,因为我觉得有些客户委托的改良性药里,我没把握。
 
我觉得改良新药还是得从四个方面来看,第一个是市场可及性,第二是临床可击性,第三个就是技术可及性。还有成本可及性这四个领域,我就认为最重要的。
 
首先大家从市场端来判断,我做的东西投入研发要花多少钱?我从市场上多长时间能赚回来,那肯定取决于这个立项的第一要素就是这个品种值不值得去做。
 
关键点还是在于临床可及性的问题,临床可及性这块的结果就是能不能获批,其实我认为这个是最重要的点。
 
再就是技术可行性,往往是临床我确定以什么为终点作为目标,那么我们才会做技术开发,把技术点能达到临床是否可及的方式进行。
 
这里面还涉及到可能更多复杂的问题,比如说原料药、晶型,包括整个的成本,甚至还有未来国谈的价格是不是符合改良之前的药物经济学,这一系列可能都是在改良新药中碰到的一系列问题,还有未来临床指导原则是不是在改良新药中发生一定的变化。

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