问莫总比较具体一点,因为之前去重庆聚会的时候,有一家企业正在准备这个集采,他就提到成本核算。他就发现这个事情也是很麻烦的。我不知道你们现在做成本核算考虑哪些维度,然后是怎么去定价的。

药企创新转型
王波 2022-12-06
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莫元昭
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其实生产企业的成本核算不会太难,因为工艺验证都做过很多批次,核算成本也偏不了太多。报价那里之前我也看到有朋友问,就是说怎么样降价过半,但是又能够在1.8倍内顺利中标。我们其实算比较幸运,我们这个品种其实就是这个条件,降幅没有到50%,第二顺位中的标。我们当时主要考虑的还是整个销售的策略,需要结合着你的市场情况。比如说选省不仅看他现在给的报量,还得看原来这个省出的量,无论是进不进集采,都应该有一个销售的策略去应对。在这种情况下,结合整个销售推广的需求,说详细的不同省份配送的要求都会不同,配送的点速度会都有出入,要把这些细节的东西计算进去,那这个时候才会得出一个基本上能接受的一个价格。在这个情况下再结合很多的数据,所以整个的报价是比较复杂的。除了成本以外,更加多考虑商业推广。因为比如说像我这个品种,其实我的中标价反而是偏高的,因为我们这个品种是一个市场容量不大的品种,当时已经下决心说这个需要是去做临床推广,需要有处方量的带动才能够把这个项目做起来,仅仅做保量的这个部分意义不是特别大,所以虽然说这个品种必须得做,但是也是冒的风险这样去报的价,所以我的中标价还算是比较高。为什么我会这么做,也就是我刚才说的几个原因:集采其实始终都是一个手段,无论国家采用哪一手段,仿制药的降价已经是必定的事实,最首先要接受这一点,在这个基础上再去考虑销售策略的制定。 耿:莫总,我是觉得你这个还是非常成功的。我估计可能也没有那么多后面的顾虑,所以说在你正确决策下,然后加上幸运的因素,使你第二顺位中标。我觉得这个还真是做得很好。其实你要分析这五批企业的策略,往往命运不由自己把握。我觉得在这个阶段跟以前不一样,以前通过详细的测算,还是可以找到自己稳操胜券的方案的,现在在这个招标中稳操胜券的方案几乎是没有,因为往往是被对手决定着你的命运。 我看了一些中标的价格高的一些产品。在跟他们交流过程中发现好多企业根本没有想太多的问题,就是按照规则按照企业能够承受的现在的价格我就投了,结果发现还挺好。有些起来算来算去反而没中,他就是碰到了竞争对手的常超行为,就把他给逼出局了。随着大家慢慢的成熟,这种特别性的事情会越来越少。这就是我们说理性投标会越来越多。未来我们找寻到一些规律,这个时候就会出现一种新的竞争格局。我做过一个统计数据,顺位第一第二中标的在第一批到第三批中,它的市场份额几乎占据了70-80,所以说从政策的整体导向上,未来还有很多企业会以相对低的价格,去争取第一顺位和第二顺位
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