对于没有中标的企业，每个企业所面临的状态是不一样的，有些是被动性的放弃，有些是主动性的放弃。有些主动放弃的企业，认为我的产品可以做院外，我的产品OTC市场。我觉得首先要判断大势。大势过程中，临床产品目前依然占据68%的市场，那就看你要抓哪个市场了。我是觉得抓主流更主要，这是第一个需要再结合产品去判断的。第二，院外市场和医院市场，假如我不在医院中能不能获取未来的用量，也可能获得用量。但是要知道消费者的习惯没有处方引导是不会产生令人吃惊的销量，那这也是我们面临的实际的问题。第三就是对于非中标的产品未来有没有补标的机会？我觉得补标的机会还是蛮多的。但是，从目前各省的补标的过程中，可能都有一个前提的限定条件，那么就是不得高于现在的相关的价格。未来可能会以医保支付价格作为引导以后，相对的局面会变得更为公平。就是所有的产品都会以医保支付价格作为医保的报销的标准，产品的议价品牌的议价质量议价会逐渐的被允许，这是我们最终会达到的整体的目标。在给国家提供建议的过程中，我们经常会举两个例子，第一个例子，举日本的例子。第二个台湾的例子，因为这两个地方，在整个药品保障系统中比我们目前做的要完善，而且这两个地方都是经过了20-30年的时间，在建立医保制度过程中建立的药品的采购系统。中国医保局19年成立以来，还是按照这样的一个套路在走。但是结合中国特殊的实际情况，尤其是结合现在的药价虚高的整体状况，采取的一些措施。在企业也好，国家政策也好，国家政府的政策制定者也好，一定会采用一个思路叫矫枉过正，因为只有矫枉过正才会起到改革的效果。因此这个阶段我个人认为是一个矫枉过正的过程，那么逐渐经过价格发现以后，慢慢的变成医保支付价格引导，你会发现那个时候我们可能就会出现像我们在商品这个领域中所出现的一些现象。但有个前提条件，就是产品的质量和产品的价值，老百姓有一个判断标准。到目前为止，在政策的完善过程中，这种判断标准目前是一种缺失状态。在缺失状态中逐渐的完善以后，这种商品的议价品牌溢价质量溢价就会出现。所以我不建议说企业现在非得在这个千军万马独木桥中，去做一些大家同样的事，我倒是希望大家能够在企业发展过程中，以独特性创新性做人无我有的事，那么这样才是你获取未来市场机遇中的最重要的选择。