我们中标的这个产品本身的这个市场规模是不大的。按照我们自己的测算，我们中标的这个品种可能连40% 的保量都不到。在这种情况下，对于企业，我们通过集采拿到比较好的资格。由于我们做的是慢性病的药物，然后我们希望处方量先上去，然后是院外的一个更加重要的竞争市场。在这个产业链里头，企业既然有一个生存的空间，就应该是我们的价值。每一个企业应该决定的是自己的发展方向，或者说定位，这个才是最重要的。另外一个就是想说一下刚才张老师提到委托生产的问题，因为在MAH前是所不能委托生产的，批文是和生产企业绑定的，所以在以前一个企业做同一个产品，但是这两个批文是不太可能。这种情况确实现在有，放宽同一个品种，不同的批文，放在一个地方委托生产，但是对于集采的价格，和其他的一些后续的影响不是特别好说。其实像大型的企业都有他们的做法，那么小型企业你退一万步，假如说我们一致性评价做不了，那也可以考虑去做这个委托生产。张：关于这个事情，我简单补充两点。从国采的第二批到第五批，大家对于报量的比例问题很关心。第一，报量到底是报了多少。第二，在从第一批到第三批执行的时候，这个市场执行的力度怎么样？ 通过米内、艾美仕、魔方、中康等等这些可查数据来看，实际上国采第二批的整体的单品报量，大概在30-40%。国采第三批的时候，有一个医保结余留用这个政策。在国产第三批的时候，大部分产品报量实际上还是不错的。到国采第四批第五批的时候，这个整体的报量又回归到了一个报量不是很充分的情况。我这次和大部分这个企业聊，这次报量的话也就是单个产品的市场总量的大概30-50%之间。那么从报量的情况来讲，出现了两种问题，第一是整体的报量，并不是特别充分，第二个问题是很多医院没有报量。比如说一个产品在一个省的三级二级和基层终端，如果按照这个比例来算的话，三级医院和二级医院整体的报量大概会有20-35%的医院没有报量。所以说国采中标之后，终端市场的开拓，尤其是没有报量医院的开拓，是很关键的。大量的人说我产品没有中标的，我去开拓院外市场，零售市场或者是线上市场。大家有没有考虑过一个问题，我们就拿利伐沙班10mg举例子。投标厂家包括未来出来的厂家有接近30-40家，大家都是过评的，都在抢这个计划市场。所以大家要思考一个问题，国采的产品竞争加速多的，我要不要中标；报量少的和报量多的，我这报价策略是什么。这种实际的报量和最终产生销售的这个情况，大家还是要非常关注的。这是在企业整体，从战术层面延伸到战略层面的一个具体的事情。